用人之道

 

以德為先、務實為本、團隊意識、專業(yè)扎實、共價值觀、潛力可挖

 

組織架構

福利待遇

物資待遇：員工工資由基本工資+崗位津貼+住宿補貼+獎金+績效提成。

（1）基本工資：基本工資根據員工級別和崗位確定。

（2）崗位津貼：根據崗位確定，隨崗位調整而調整。

（3）社會保險：按照國家規(guī)定繳納五險：養(yǎng)老險、醫(yī)療險、失業(yè)險、工傷險、生育險。

（4）績效獎金：不同崗位適用不同的績效考核辦法，根據員工績效和公司政策計發(fā)。

（5）所有國家規(guī)定的各類補貼均包含在月薪里。  

精神待遇：企業(yè)各種培訓應有盡有

（1）企業(yè)內訓：入職培訓、技能培訓、管理技巧培訓、業(yè)務能力培訓、崗位專業(yè)培訓...

（2）外部培訓：不同合作伙伴舉辦的各種培訓及邀請業(yè)內外專家進行培訓；
 

晉升機制

（1）崗位晉升：遵循公司崗位架構原則上逐級晉升，特別突出則可由公司管理層共同決定是否破格提拔，遵循因材適崗、德需配位的用人原則；

（2）晉升體系：采用公平公正的晉升述職報告模式評分決斷，參考員工業(yè)務能力、及公司用人標準各項原則綜合考核錄用；
 

培訓體制

（1）企業(yè)內訓：公司各崗位各階段培訓體系完善，采取分層分階培訓，讓不同時期不同層級的員工技能及業(yè)務能力得到充分提高；培訓還兼?zhèn)涫鑼T工心理素質與技能硬實力等多方面的功能；

（2）外部培訓：公司會針對各崗位員工進行定階段但不定期的合作企業(yè)培訓，組織員工參加各類大型展會、峰會等開拓員工眼界的培訓場景；